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Quanto investir em anúncio para bater a sua meta

Calcule quanto investir em anúncio a partir da sua meta de faturamento, do ticket médio e da conversão do seu time. Mostra também se o comercial dá conta dos leads.

verba = (meta ÷ ticket médio) ÷ conversão × custo por lead

Preencha os quatro primeiros campos. O resto afina a conta e liga os dois avisos: se o cliente comprado cabe na sua margem, e se o seu comercial dá conta do volume.

Quanto você quer que o anúncio gere, não o faturamento total da empresa.

Receita total do mês passado dividida pelo número de clientes que compraram.

De cada 100 pessoas que pedem orçamento, quantas fecham. Se nunca mediu, comece por 10%.

Qual destes números você tem?

O que você paga por cada contato interessado. Quem já anuncia tem esse número na conta de anúncios.

Teste 1: o cliente cabe na sua margem? cabe

Quanto sobra do ticket depois dos custos que só existem quando a venda acontece. É o que define o teto do seu CAC.

Cada cliente custa R$ 120 e a margem paga até R$ 320. Sobra R$ 200 de folga por cliente.

Teste 2: seu comercial dá conta? dá conta

Quem atende lead de verdade. Se é só você, escreva 1.

O anúncio roda nos 30 dias. O comercial, não. A diferença entre os dois é onde o lead espera.

22,7 leads por dia de atendimento para 3 pessoas, ou 7,6 por pessoa. A faixa de referência vai de 3 a 12.

R$ 9.000

R$ 300 por dia, nos 30 dias do mês

O cliente que esta verba compra cabe na sua margem, e o seu comercial dá conta do volume que ela traz.

Clientes necessários
75
Leads necessários
500
Custo por cliente
R$ 120
Custo por lead
R$ 18

Isto é aritmética sobre os números que você informou, não previsão de resultado. O custo por lead muda por região, por segmento e por mês, e a conversão do seu comercial é o número que mais mexe no total.

Como a conta funciona

  1. Passo 1

    Quantos clientes a meta exige

    A meta de receita dividida pelo ticket médio diz quantas vendas precisam acontecer. É a única parte da conta que não depende de estimativa.

  2. Passo 2

    Quantos leads produzem esses clientes

    A taxa de conversão do comercial transforma clientes em leads. Uma conversão de 10% significa dez contatos para cada venda, e é o número que mais mexe no total.

  3. Passo 3

    Quanto custa comprar esse volume

    Os leads multiplicados pelo custo por lead do seu canal dão a verba. Daí sai também quanto o cliente custa, que é o número que precisa caber na sua margem.

  4. Passo 4

    Se o comercial absorve o que a verba compra

    A mesma verba que alimenta três vendedores afoga um e deixa dez parados. Por isso a calculadora divide os leads pelos dias de atendimento e pelo tamanho da equipe.

Um exemplo preenchido
Cenário Leads no mês Verba mensal Custo por cliente Leads por vendedor ao dia
O plano no papel 500 R$ 9.000 R$ 120 7,6
O lead custa o dobro 500 R$ 18.000 R$ 240 7,6
A conversão cai para 8% 938 R$ 16.884 R$ 225 14,2
As duas coisas juntas 938 R$ 33.768 R$ 450 acima do teto de R$ 320 14,2

Valores de exemplo, para mostrar a conta funcionando. Use a calculadora de verba de tráfego pago com os números do seu negócio.

Perguntas frequentes

Qual a diferença entre CAC e custo por lead?
O custo por lead é o que você paga por um contato interessado. O CAC é o que você paga por um cliente que de fato comprou. Entre os dois está a conversão do comercial: com 10% de conversão, um lead de R$ 20 produz um CAC de R$ 200.
Não sei meu custo por lead. Por onde começo?
Quem já anuncia tem esse número no gerenciador da conta de anúncios. Quem nunca anunciou precisa tratar o primeiro mês como medição, não como campanha: entra com uma verba que gere volume suficiente para medir, e o número real substitui a estimativa.
Posso começar com menos do que a conta indica?
Pode, desde que a meta encolha junto. Verba menor com a mesma meta não entrega resultado mais devagar: entrega volume pequeno demais para o algoritmo estabilizar a entrega, e aí o custo por lead medido na primeira semana não significa muita coisa.

O número apareceu. E agora?

A conta diz onde você está. O que fazer com ela depende do seu mercado, do que o concorrente cobra e de quanto a sua operação aguenta crescer.